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(사내교육) "관리자의 성과코칭/피드백 및 목표관리전략" 요약정보 및 구매

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 (사내교육) "관리자의 성과코칭/피드백 및 목표관리전략" 

 

 

 

본 교육은 강사(한국경영개발협회 신정식 소장)가 귀사를 방문해 관리자의 

'사내교육'을 통한 

1)전사적인 목표관리(MBO) 구축을 통해  2)관리자의 코칭 및 피드백기술  

3)팀목표달성  4)공정한 평가&보상을 위한 실무교육입니다.

1) 대상자 : 모든 관리자(임원, 팀장 및 중견 간부)
2) 인원 : 6명이상~   3) 사내교육시간 : 4 ~ 7시간/1회

4) 교육장 : 회사 회의실 (또는 본 협회 강의실)
5) 교육비 : 실비(시간&인원에 따라 상호 협의해 결정함)

            *문의/신청 : 전략품목교육센터 정보사업팀  

                          TEL 02) 2635-6283 / webmaster@sitec21.com  

6)특전 : 1)개정판 "목표관리 및 평가보상제도(신정식 지음/22만원)" 1권 무료 증정!
          2)회사/본부별/팀별 목표 및 목표항목(KPI) 및 MBO양식/목표관리규정 등 File자료             무료 제공!
 





*프로그램(안)


1. 관리자의 성과코칭 및 피드백기술과정의 운영방안

 

 (1) 성과코칭의 교육목적

 

  1)성과코칭기술을 갖춘 리더 양성  2) 효율적인 팀목표달성

 

  3) 구성원들의 문제해결 및 역량 향상   4)소통과 협업 강화 

 

 

(2) 성과코칭 및 피드백과정의 주요내용

 

 1) 성과코칭의 개요   2) 효과적인 성과코칭기술 (관찰기술/경청기술/질문기술/피드백기술) _소통 및 피드백 진단 포함

 

 

(3) 관리자 및 구성원의 행동유형분석(DISC행동유형검사 등 포함) : 부하의 행동유형에 따른 코칭/피드백요령

 

 

(4) 업적향상을 위한 성과코칭절차전략(GAPS 모델) _4단계)

 

 1)목표설정에 관한 코칭  2)중간평가에 관한 코칭  3)대안수립에 관한 코칭  4)지원에 관한 코칭

 

 

(5) 토론 및 종합실습 상황별 부하의 성과 및 역량수준에 따른 코칭/피드백의 역할극(Role Playing)

 

 

(6) 강의추진방법 강의-토론-코칭진단-실습-사례연구   


2. 관리자의 리더십개발과정의 운영방안

 

 (1) 리더십개발의 교육목적

 

  1) 4차 산업혁명과 위기경영을 극복하는 강한 관리자 양성  2) 관리자의 리더십과 동기부여 기술의 습득

 

  3) 회사 Vision과 조직목표를 달성하는 탁월한 리더십 발휘 

 

 

(2) 리더십 훈련 및 개발과정의 주요내용

 

 1) 리더십의 기초지식   2) 현재 관리자 리더십의 실태  3)성공적인 리더십 조건

 

 4) Vision 및 목표달성을 위한 탁월한 리더십의 주요내용(5개 영역_15가지 역량)  

 

 5) 글로벌 관리자의 리더십 이론과 실제

   )민주적/권위적/방임적 리더십  )팀형 리더십  )상황대응적 리더십 

   )거래적/변혁적 리더십  @관리자의 리더십 진단/지도(2~3 종 실시)

 

 6) 효과적인 리더십 훈련 및 개발전략_)회사차원의 리더십개발  나)개인차원의 리더십개발전략   

 

(3) 리더십 발휘목표달성을 위한 의사소통전략

 

 

(4) 강의추진방법 강의-토론-리더십진단-사례연구