시  간

               강 좌 주 요 내 용

    강   사

09:40~10:20

(특강) 최근 선진기업들의 성과관리 트렌드 및 대응책

신정식 소장

.현)한국경영개발협회

경영평론가

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.한국형 목표관리제도

.조직(임원)업적평가제도

.한국형 연봉제

 .한국형 임금피크제 등

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA 국제경영 수료

.서울대 국제대학원 수료

*실 적

삼성/현대/LG/포스코그룹협력사, 삼립, OB맥주 근화제약,전자부품연구원,원자력안전기술원, 무등,   한국교육과정평가원,호룡   현대백화점,서희건설,    대우건설,대한유화공업, KTfds, 중소기업 등 경영컨설팅, 강의를

다수 수행함

10:20~12:20

   (120)

1.목표관리(MBO/Manage By Objectives))’의 개요

(1)목표관리(MBO)’와 생산성의 관계

(2))현재 국내기업들의 목표관리의 문제점과 개선방안

(3)효과적인 목표관리의 도입/추진절차(3단계)

2. 명확하게 목표항목(KPI)을 설정하는 방법(Plan단계)

1)회사목표와 경영환경 분석방법(시장/고객/기술 등) 

2)도전목표 및합의목표방법  3)목표의 SMARTS원칙

4)목표비중(%) 방안 5)목표의 갯수 6)합당한 목표배분 방법

12:20~13:20

            점 심 및 상호인사

13:20~14:10

    (50)

3. 본부별/팀별 목표항목(KPI)의 도출방법 및 사례

(1)목표항목(KPI)도출절차 4단계 (2)주요 본부별KPI사례

(3)주요 팀별KPI의 도출방법 및 사례(토론)

(영업팀/생산팀/R&D/팀/QM팀/설계팀/인사팀 등)

14:10~15:00

   (50)

4. 성과향상을 위한 성과코칭전략(DO단계)

1) 팀목표달성과 성과코칭전략(GROW Model)

2) 중간업적평가의 준비/검토, 중간평가 및 피드백요령 

3) 성과결과별 ‘평가면담’요령(고성과자/보통/저성과자)

15:10~16:30

   (80)

5. 공정한 업적평가 방법 및 연봉인상법(DO/See단계)

(1)업적평가의 문제 및 개선안 (2)목표수정법&평가횟수

(3)평가등급 및 평가기준, 배분율  (4)평가자의 비중(%)

(5)부서간,개인간 소통/협업을 강화하는 평가방법

(6)PR Band에 의한 연봉결정법(Pay & Rating Band)   

(7)저성과자의 관리방법 (8)총인건비의 적정성 분석

6. 회사실적에 따른 경영성과급제(PS)의 도입/운영방법

1)성과공유제(PS)의 유형 2)성공적 성과급제 도입조건

3)경영성과급 KPI설정_성과급재원_성과급지급방법 등

4)새정부가 성과급제 도입한 ‘중소기업’의 지원정책

7. 인사평가의 ‘공정성’ 방안 23가지

1)’평가절차’의 공정성 방안 2)’평가분배’의 공정성방안 3)’평가결과’의 공정성 방안  

16:40:17:30

   (50)

◉ 국내우량기업의  ‘목표관리 & 성과급제(PS)’의 사례

(1)삼성전자의 ‘목표관리 및 성과급제(PS)’의 운영사례

1)업적평가제의 주요내용 2)목표달성성과급제(TAI)내용

3)경영성과급(OPI)_성과지표,KPI산식,평가방식, 지급방법  

(2)중견기업(K사)의 목표관리 및 성과급제의 운영사례