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(11/15) 2019년 목표설정(KPI) 및 평가, 경영성과급(PS)실무 과정 요약정보 및 구매

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  • (11/15) 2019년 목표설정(KPI) 및 평가, 경영성과급(PS)실무 과정 (+0원)

상품 상세설명

명확한 목표설정(KPI) 및 평가, 경영성과급(PS)실무'과정
(공정한 '업적평가(KPI) 설계 및 성과급실무'과정)



​​

최저임금인상 및 근로시간 단축 등은 기업의 생산성을 약화시키는 요인!
본 교육은 전 직원에게 '생산성 혁신'방안으로 명확한 목표설정(KPI)과 목표추진요령,  
성과코칭방법, 평가에 따른 연봉인상, 회사성과급(PS) 등을 습득하는 실무과정입니다

 

급변하는 경영환경에 능동적인 대응방안은 전 직원이 혁신적이고 도전적인 목표를 설정하고 목표달성을 하려는 실행력입니다. 이에 본 센터와 한국경영개발협회에서는 전 직원이 MBO에 의한 도전적인 목표설정(KPI)’과 공정한 평가 및 보상을 통해서 구성원에게 동기부여와 성과중시의 인사를 위하여 업적평가(KPI)설계 및 성과급(PS)실무과정”을 마련했습니다.

 

검토 하신 후, 귀사의 적극적인 참가를 통해 ‘고성과형조직창출과 역량강화, 성과중시의 인사’에 기여하기를 바랍니다.

               1. 세미나 일정

 

구 분

서울

 11/15(목)

09:30~17:30

KTX3호실(서울역사내 4)

 

 

 

2. 참가대상 : 인사/총무/기획/관리부문의 임원, 팀장 및 실무자

 

3. 강 사 : 신 정 식 소장(한국경영개발협회/성균관대MBA)

 

4. 참가비 : 28만(, 1 2인 이상 시_2만원 할인!)

 

(* 참가비에는 중식,도서,부교재,다과 등 포함되어 있습니다)

 

국민은행 364301-04-116051 예금주:전략품목교육센터,전자세금계산서 발행

 

(참가자에게는‘조직별/팀별 KPI,MBO양식 등 File자료(1개) 증정함!)

 

 


** 문의,신청: 02)2635-6283

 

               강 좌 주 요 내 용

      

09:40~10:20

(특강) 최근 선진기업들의 성과관리 트렌드 및 대응책

 

신정식 소장

.)한국경영개발협회

경영평론가

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.한국형 목표관리제도

.조직(임원)업적평가제도

.한국형 연봉제

 .한국형 임금피크제 등

 

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA 국제경영 수료

.서울대 국제대학원 수료

 

*

삼성/현대/LG/포스코그룹협력사, 삼립, OB맥주 근화제약,전자부품연구원,원자력안전기술원, 무등,   한국교육과정평가원,호룡   현대백화점,서희건설,    대우건설,대한유화공업, KTfds, 중소기업 등 경영컨설팅, 강의를

다수 수행함

 

 

 

 

10:20~12:20

   (120)

1.목표관리(MBO/Manage By Objectives))’의 개요

(1)목표관리(MBO)’와 생산성의 관계

(2))현재 국내기업들의 목표관리의 문제점과 개선방안

(3)효과적인 목표관리의 도입/추진절차(3단계)

2. 명확하게 목표항목(KPI)을 설정하는 방법(Plan단계)

1)회사목표와 경영환경 분석방법(시장/고객/기술 등) 

2)도전목표 및합의목표방법  3)목표의 SMARTS원칙

4)목표비중(%) 방안 5)목표의 갯수 6)합당한 목표배분 방법

12:20~13:20

            점 심 및 상호인사

 

13:20~14:10

    (50)

3. 본부별/팀별 목표항목(KPI)의 도출방법 및 사례

(1)목표항목(KPI)도출절차 4단계 (2)주요 본부별KPI사례

(3)주요 팀별KPI의 도출방법 및 사례(토론)

(영업팀/생산팀/R&D//QM/설계팀/인사팀 등)

 

14:10~15:00

   (50)

4. 성과향상을 위한 성과코칭전략(DO단계)

1) 팀목표달성과 성과코칭전략(GROW Model)

2) 중간업적평가의 준비/검토, 중간평가 및 피드백요령 

3) 성과결과별 평가면담요령(고성과자/보통/저성과자)

 

 

 

15:10~16:30

   (80)

 

 

5. 공정한 업적평가 방법 및 연봉인상법(DO/See단계)

(1)업적평가의 문제 및 개선안 (2)목표수정법&평가횟수

(3)평가등급 및 평가기준, 배분율  (4)평가자의 비중(%)

(5)부서간,개인간 소통/협업을 강화하는 평가방법

(6)PR Band에 의한 연봉결정법(Pay & Rating Band)   

(7)저성과자의 관리방법 (8)총인건비의 적정성 분석

6. 회사실적에 따른 경영성과급제(PS)의 도입/운영방법

1)성과공유제(PS)의 유형 2)성공적 성과급제 도입조건

3)경영성과급 KPI설정_성과급재원_성과급지급방법 등

4)새정부가 성과급제 도입한 중소기업지원정책

7. 인사평가의 공정성방안 23가지

1)’평가절차의 공정성 방안 2)’평가분배의 공정성방안 3)’평가결과의 공정성 방안  

 

 

16:40:17:30

   (50)

 

국내우량기업의  ‘목표관리 & 성과급제(PS)’의 사례

(1)삼성전자의 ‘목표관리 및 성과급제(PS)’의 운영사례

1)업적평가제의 주요내용 2)목표달성성과급제(TAI)내용

3)경영성과급(OPI)_성과지표,KPI산식,평가방식, 지급방법  

(2)중견기업(K)의 목표관리 및 성과급제의 운영사례   

 

 

 

 

 

(개정판) "목표관리 및 평가보상제도" 도서구입 안내 

 

 장기 불황과 최저 임금인상과 노동시간 단축 등 위기상황 하에서 기업은 혁신과 생산성 향상 방안에 관한새로운 수단(Way)을 개발하고 실행해야 합니다.

 이에 본 도서는 조직의 효율적인 목표달성과 관리혁신, 생산성 향상 방안으로
 "목표관리제도 도입과 운영의 모든것(목표설정/목표추진/평가보상법/기업사례 등)"을
 설명한 MBO에의한 업적평가 및 보상체계의 길잡이입니다.

     

 (책 제목_ '목표관리 및 평가보상제도(신정식 지음)', 390면, CD-롬 포함, 2018.08)

주문신청 =>  http://www.sitec21.com/shop/item.php?it_id=1535937241&ca_id=d0