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(2/14) 23년 전사적 목표관리(KPI) 구축과 평가보상실무 과정 요약정보 및 구매

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  • (2/14) 23년 전사적 목표관리(KPI) 구축과 평가보상실무 과정 (+0원)

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23년 전사적 목표관리(KPI) 구축과 평가보상실무 과정

 

 

 

불확실성 확산과 경기침체, 코로나19 등에 따른 위기극복과 생산성 혁신은 전 직원에게 MBO에

의한 업적평가(KPI)’를 적용하고, 평가를 통해 차등적 보상입니다.

본 과정은 1)전 조직에 명확한 목표설정(KPI)과 추진방법, 2)관리자의 코칭 및 피드백기술 3)

평가 & 차별적 보상 5)경영성과급제(PS) 도입 및 운영방법 등을 학습하는 전사 목표관리

(MBO) 구축과 평가보상방법실무입니다. 실무자의 참가를 바랍니다

               1. 세미나 일정

 

구 분

서울

 2/14(화)

09:50~17:30

대한기독서회관 5층 (토즈 종로점

(1호선 종각역(10번출구도보5)

-1호선_종각역 하차(10번 출구)à종각지하상가로à관철동 출구à롯데리아1(빌딩)à

  à 대한기독교서회관 5(토즈TOZ 종로점) : 도보 5분 거리

 

 

 

 

2. 참가대상 : 인사/총무/기획/관리부문의 임원, 팀장 및 실무자

 

3. 강 사 : 신 정 식 소장(한국경영개발협회/성균관대MBA)

 

4. 참가비 : 30(VAT별도 / , 1 3인 이상 시 2만원 할인/ 중식,교재,File 제공)

  

               5.  특전 :  참가자에게 MBO 본부별  팀별 MBO카드(KPI, 비중), 

                       목표관리규정평가양식 등이 수록한 File (무료) 제공함

 

            국민은행 364301-04-116051 예금주:전략품목교육센터,전자세금계산서 발행

 

 

             ** 문의,신청: 02)2635-6283


 

    ** 강좌 주요내용

 

     (1)최근 국내기업의 목표관리의 문제점과 개선방향 

 (2)계획단계_명확하게 조직목표(KPI) 수립하는 방법

 (3)추진단계_효율적으로 목표를 추진하는 방법

 (4)평가단계_공정하게 업적을 평가하는 방법

 (5)활용단계_평가결과에 따른 연봉조정/성과급 방법(Action)

 (6)국내우량기업의 목표관리/성과급제 운영사례

 

 

               강 좌 주 요 내 용

      

09:40~09:50

 참가자 등록 및 과정 안내

 

신정식 소장

.)한국경영개발협회

경영평론가_OKR코치

 

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.목표관리 및 보상제도

.임원평가제도

.한국형 연봉제

 .성과코칭/피드백전략

 -OKR매뉴얼(근간)

 

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA 국제경영 수료

.서울대 국제대학원

 

 

 

 

09:50~12:00

   (140)

1.목표관리의 성패(成敗)요인과 관리자의 4대 책무

(1))현재 국내기업의 목표관리의 동향, 문제점과 개선안

(2)목표관리(MBO)의 성공 조건 (3)관리자의 4대 책무

2. Plan 단계_ 명확한 목표설정(KPI)의 방법

1) 기업환경분석&산업전망, 대책방안(MCRTC 모델)

2)’도전적 목표설정법  3)SMARTS기본원칙

4)회사-본부-팀목표-개인목표와 연결법  5)목표배분법

6)’우선순위결정법 7)목표개수 8)MBO양식 구성 등

12:00~13:00

            점심 및 상호인사

 

 

 

13:00~15:00

    (120)

 

3. 주요 본부별/팀별 목표항목(KPI)의 도출 및 사례

(1)조직의 비전-전략설정 (2)조직별 KPI도출절차(4단계)

(3)주요 본부KPI & KPI의 사례연구(토론)

(@실습_영업/생산/QM/구매/경영지원팀KPI )

4. Do단계_목표의 진척관리(Progress) & 실행전략

1) 팀목표달성과 성과코칭/피드백전략(GROW Model)

2) 주기적인 진척관리 & 중간평가방법  3)목표수정법

4) 정성(정량)목표치 설정법 5)관찰 & 코칭기록요령 등

 

 

 

 

 

15:10~16:40

   (90)

 

 

5. See단계_공정하게 업적평가 하는 방법

(1)달성도의 평가법 (2)개선도 평가법 (3)업적평가절차

(3)정성목표의 평가방법 (4)평가등급단계 및 평가척도

(5)조직성과에 개인업적을 연계한 업적평가방법(협업)

(6)’저성과자의 조치방법  (7)총인건비의 적정성 분석

(8)평가의 공정성확보 방안 15가지

1)’절차의 공정성 2)’분배의 공정성 3)’결과의 공정성

6.Act단계_회사실적과 경영성과급제(PS)의 도입/운영안

(1)개인업적과 연봉인상법(Pay & Rating Band활용)   

(2)’경영성과급제?  2)성공적 성과급제 도입조건

(3)경영성과급(PS)설계/운영전략(KPI설정/재원/지급안)  

(4)’영업직연구직특별인센티브 설계 및 운영방법

 

 

16:50:17:30

   (40)

 

7.국내기업의  ‘목표관리 & 경영성과급제(PS)’의 사례

(1)중견기업(K)의 ‘목표관리&성과급제(PS)’의 사례

1)목표관리의 주요내용  2)공정한 업적평가방법

3)경영성과급(PS)_성과지표,KPI산식,평가방식, 지급방법  

(2)S전자(대기업)의 경영성과급제(PI-PS)의 운영사례