23년 전사적 목표관리(KPI) 구축과 평가보상실무 과정
불확실성 확산과 경기침체, 코로나19 등에 따른 위기극복과 생산성 혁신은 전 직원에게 MBO에
의한 ‘업적평가(KPI)’를 적용하고, 평가를 통해 차등적 보상’입니다.
본 과정은 1)전 조직에 명확한 목표설정(KPI)과 추진방법, 2)관리자의 코칭 및 피드백기술 3)실
평가 & 차별적 보상 5)경영성과급제(PS) 도입 및 운영방법 등을 학습하는 “전사 목표관리
(MBO) 구축과 평가보상방법실무”입니다. 실무자의 참가를 바랍니다.
1. 세미나 일정
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구 분 |
일 정 |
시 간 |
강 의 장 소 |
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서울 |
2/14(화) |
09:50~17:30 | 대한기독서회관 5층 (토즈 종로점) (1호선 종각역(10번출구) 도보5분) -1호선_종각역 하차(10번 출구)à종각지하상가로à관철동 출구à롯데리아1층(빌딩)à à 대한기독교서회관 5층(토즈TOZ 종로점) : 도보 5분 거리
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2. 참가대상 : 인사/총무/기획/관리부문의 임원, 팀장 및 실무자
3. 강 사 : 신 정 식 소장(한국경영개발협회/성균관대MBA)
4. 참가비 : 30만(VAT별도 / 단, 1사 3인 이상 시 2만원 할인/ 중식,교재,File 제공)
5. 특전 : 참가자에게 MBO 본부별 및 팀별 MBO카드(KPI, 비중),
목표관리규정, 평가양식 등이 수록한 File를 (무료)로 제공함
국민은행 364301-04-116051 예금주:전략품목교육센터,전자세금계산서 발행
** 문의,신청: ☎02)2635-6283
** 강좌 주요내용
(1)최근 국내기업의 목표관리의 문제점과 개선방향
(2)계획단계_명확하게 조직목표(KPI)를 수립하는 방법
(3)추진단계_효율적으로 목표를 추진하는 방법
(4)평가단계_공정하게 업적을 평가하는 방법
(5)활용단계_평가결과에 따른 연봉조정/성과급 방법(Action)
(6)국내우량기업의 목표관리/성과급제 운영사례
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시 간 |
강 좌 주 요 내 용 |
강 사 |
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09:40~09:50 |
참가자 등록 및 과정 안내
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신정식 소장 .현)한국경영개발협회 경영평론가_OKR코치
* 저 서 .한국형 인사평가제도 .목표관리 및 보상제도 .임원평가제도
.한국형 연봉제 .성과코칭/피드백전략 -OKR매뉴얼(근간)
* 학 력 .성균관대학교 경영대학원졸업(MBA) .UCLA 국제경영 수료 .서울대 국제대학원
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09:50~12:00 (140) |
1.목표관리의 성패(成敗)요인과 관리자의 4대 책무
(1))현재 국내기업의 목표관리의 동향, 문제점과 개선안 (2)목표관리(MBO)의 성공 조건 (3)관리자의 4대 책무 2. Plan 단계_ 명확한 목표설정(KPI)의 방법 1) ‘기업환경분석&산업전망, 대책방안(MCRTC 모델) 2)’도전적 목표’설정법 3)SMARTS기본원칙 4)회사-본부-팀목표-개인목표와 연결법 5)목표배분법 6)’우선순위’결정법 7)목표개수 8)MBO양식 구성 등 | |
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12:00~13:00 |
점심 및 상호인사 | |
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13:00~15:00 (120)
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3. 주요 본부별/팀별 목표항목(KPI)의 도출 및 사례 (1)조직의 비전-전략설정 (2)조직별 KPI도출절차(4단계) (3)주요 본부KPI & 팀KPI의 사례연구(토론) (@실습_영업/생산/QM/구매/경영지원팀KPI 등)
4. Do단계_목표의 ‘진척관리(Progress) & 실행전략
1) 팀목표달성과 성과코칭/피드백전략(GROW Model) 2) 주기적인 진척관리 & 중간평가방법 3)목표수정법 4) 정성(정량)목표치 설정법 5)관찰 & 코칭기록요령 등 | |
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15:10~16:40 (90)
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5. See단계_공정하게 업적평가 하는 방법
(1)달성도의 평가법 (2)개선도 평가법 (3)업적평가절차 (3)정성목표의 평가방법 (4)평가등급단계 및 평가척도 (5)조직성과에 개인업적을 연계한 업적평가방법(협업)
(6)’저성과자’의 조치방법 (7)총인건비의 적정성 분석 (8)평가의 ‘공정성’ 확보 방안 15가지
1)’절차’의 공정성 2)’분배’의 공정성 3)’결과’의 공정성 6.Act단계_회사실적과 경영성과급제(PS)의 도입/운영안
(1)개인업적과 연봉인상법(Pay & Rating Band활용) (2)’경영성과급제’란? 2)성공적 성과급제 도입조건 (3)경영성과급(PS)설계/운영전략(KPI설정/재원/지급안) (4)’영업직’과 ‘연구직’ 특별인센티브 설계 및 운영방법 | |
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16:50:17:30 (40)
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7.국내기업의 ‘목표관리 & 경영성과급제(PS)’의 사례
(1)중견기업(K사)의 ‘목표관리&성과급제(PS)’의 사례 1)목표관리의 주요내용 2)공정한 업적평가방법 3)경영성과급(PS)_성과지표,KPI산식,평가방식, 지급방법 (2)S전자(대기업)의 경영성과급제(PI-PS)의 운영사례
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