전략품목교육센터

quickmenu

세미나

고객센터 및 입금계좌번호

참가신청 국내 최대의 자료와 노하우로 보답하겠습니다.

> 세미나 > 참가신청

(11/16) 실력중심 위한 '역량(다면)평가' 설계 및 운영전략 과정 요약정보 및 구매

공급가 280,000원  
포인트 0점
배송비결제 주문시 결제

선택된 옵션

  • (11/16) 실력중심 위한 '역량(다면)평가' 설계 및 운영전략 과정 (+0원)

상품 상세설명

 

 

'역량(다면)평가 설계 및 운영전략' 과정

 

 

 

 

1. 세미나 일정

 

 

구 분

 

 

 

 

서울

11/16(금)

09:30~17:30

KTX7호실(서울역사내 4)


2. 대상 : 인사/기획/총무/관리팀 담당 임원, 팀장 및 실무자

 

 

3. 강 사 : 신 정 식 대표컨설턴트(한국경영개발협회)

 

 

4. 참가비 : 28만원, 중식,도서,부교재 등 포함 단, 1 2인이상시, 2만원/인 할인!

 

 

(국민은행 364301-04-116051 예금주:전략품목교육센터)

 

* 취소 환불은 D-3일 까지만 가능합니다.
*
전자세금계산서는 즉시이체, 무통장입금(현금결제 포함) 시에만 발행되며 원하시는
날짜로 작성해 메일송부해 드립니다

 

 

5. 특전-참가자에게는한국형 인사평가제도(+CD1,25만원) 도서를 증정


 

 

구 분

세 미 나 주 요 내 용

  

09:40~10:20

(강의, 사례)

(특강) 4 산업혁명과 저성장 시대에 대비하는

인사평가체계 트렌드와 대응전략

 

신정식 소장

.)한국경영개발협회

경영평론가

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.한국형 목표관리제도

.BSC조직업적평가제도

.한국형 연봉제 등

 

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA 국제경영 수료

.서울대 국제대학원 수료

 

*경 력

-코레일(전 철도청)

-동아제약그룹사 인사팀

-한국능률협회(팀장)

-중기청, 한국무역협회,

중소기업진흥공단 등

전문위원(비상임)근무

 

 

 

10:30~12:20

(강의, 사례)

1. 역량평가제의 개요와 인재상설정방법

1)역량평가제란?  2)역량평가제의 문제점과 개선방향

3)’역량모델링개발절차(Process)

4)4차 산업혁명 시대가 요구하는 인재상

5)’글로벌 인재상한국형 인재상의 비교

2. 4차산업혁명을 대비하는 직급(호칭)체계개선전략

1)수평조직의 의미  2)직급(호칭)체계 문제 및 개선방안

3)현재 승진체계의 문제점/개선방법(Multi-Track Model)

12:20~13:10

       점 심 및 인 적 교 류(참가자)

 

13:10~15:10

(강의,토론,

사례연구)

3. 공정한 역량평가표설계방법 및 사례

(1)직군(Job group)의 구분(사무/영업/생산/연구직 등)

(2)계층의 구분(팀장/간부/팀원)(3)능력고과,태도고과란

(4)직무역량/공통역량/리더십역량의 평가요소는?

(5) 4차 산업혁명 시대가 요구하는 직무역량Matrix

(6)직종(직급)별 역량평가표의 설계 및 구성방법

 1)역량평가항목 2)평가기준 3)비중 4)평점 5)평가자

*사례_역량평가표작성 L영업/R&D/생산/관리팀등)

4. 다면평가표설계방법 및 사례

1)부하의상사평가표(임원용_팀장용)’ & ‘동료평가표설계/양식

2)다면평가의 성공조건 3)다면평가제의 평가요령및 활용

 

 

 

15:20~16:00

(강의,사례)

5. 공정한 인사평가방법과 인사활용요령

(1) 공정한 인사평가 5가지 원칙

(2) 부하의 관찰&코칭기록요령/활용

(3) 공정한 인사평가방법 23가지

1) ’절차의 공정성 2) ‘분배의 공정성 3) ‘결과의 공정성방법 

(4) 인사평가의 오류 및 대응책 

(5) 역량평가결과에 따른 역량개선요령(차년도 자기계발목표)

 

 

 

 

16:10~17:30

(강의,사례)

6. 선진기업들의 역량(다면)평가제도의 운영사례

(1)삼성전자역량(다면)평가제도의 개선사례

 1)인사평가목적    2)직급체계/호칭의 개선내용  

3)직급별 역량모델&평가방법  4)’다면평가제의 개선안

 5)인사평가결과의 활용방안

2)’Google’ 역량(다면)평가 및 인사활용의 운영사례

1)구글의 인사원칙   2)역량평가제의 주요내용,

3)다면평가제의 주요내용 4)평가결과의 인사활용방안  5)’저성과자의 처리요령

* 종합질의응답(QnA) *