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(5/21) 연구조직의 R&D목표수립 및 평가보상, 인력관리전략 강좌 요약정보 및 구매

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  • (5/21) 연구조직의 R&D목표수립 및 평가보상, 인력관리전략 강좌 (+0원)

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■인사말

 

 

R&D조직은 일반조직과 업무특성이 다르기 때문에 R&D평가보상체계가 달라야 합니다. 
본 교육은 R&D조직에 명확한 목표설정과 공정한R&D평가보상을 통해 연구원 동기부여와 
고성과 R&D창출을 이끌어 내는 R&D평가 및 보상기법실무입니다. 



  최근 국내기업은 미중무역전쟁과 4차산업혁명, 경제침체 등으로 위기상황에 직면해 있으며, 중소(중견)기업들은 5년 후, 신성장동력의 창출이 미흡한 실정입니다  

이에 연구조직에 유연하고 창의적인 연구환경 조성과 신성장동력을 창출하며, R&D목표수립(KPI)과 공정한 평가 및 보상을 통해 연구원의 사기진작과 고성과 R&D창출를 위한 “연구조직의 R&D목표수립 및 평가보상, 인력관리실무를 마련했습니다

본 과정에 적극적 참가를 통해 귀사의 선제적 대응으로 R&D경쟁력 강화와 연구원의 인력관리, 공정한 R&D평가&보상체계,조직의 동기부여에 활용하시기 바랍니다.

 

 

 

 

■행사개요

 

일 시

2020년 5월 21일(목) 09:30 ~ 17:30 

장 소

프란치스코회관4층(시청역 근처_ 도보 10분 거리) 

주 최

한국경영개발협회

주 관

전략품목교육센터

교육비

 

구분

전체

·사전등록

(중식및다과/단, 1사 3인 이상시, 2만원/인 할인 혜택!)

300,000 원

 

 


* 참가비용은 1人 기준입니다.

* 전 참가자에게 '연구소내 연구본부 및 R&D팀별 성과지표(KPI) 및 가중치(%), MBO규정, MBO양식 등 자료가 수록된  File(무료)을  제공함 !


* 환불은 D-5까지 반드시 담당자에게 취소요청을 하셔야 가능합니다.

 

 

 

 

 

              강 좌 주 요 내 용

      

09:40~10:10

(강의,사례)

(특강) 4차 산업혁명과 불확실성 시대를 극복하는

전사적 혁신전략과 관리자의 역할

 

신정식 소장

.)한국경영개발협회

경영평론가

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.한국형 목표관리제도

.BSC조직업적평가제도

.한국형 연봉제 등

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA국제경영’ 수료

.KAIST 기술경영 수료

 

* 주요 경력

-동아제약그룹 근무

-한국능률협회(팀장)

-중소벤처기업진흥공단,

무역협회, 신용보증기금,

중소기업청 등 전문위원

 

 

10:10~12:20

(강의, 사례)

1.4차 산업혁명과 불황을 극복하는 R&D인력관리전략  

(1)연구직의 채용전략 (2)4차 산업혁명시대의 인재조건

(3)4차 산업혁명과 불황을 극복하는 R&D인력관리전략

(4)창의적 연구문화 위한 직급(호칭)체계의 개선방안

(5)연구직의 바람직한 승진관리전략

 1)승진유형 2)승진원칙 3)경력경로(Dual Track) 4)승진Matrix

12:20~13:20

       중식 및 인사교류(참가자)

 

13:20~14:10

(강의, 토론,

사례, 연습)

2. 명확한 R&D목표 및 전략수립 방법(Plan단계)

(1)명확한 R&D목표의 설정방법1

1)2020년 기업환경분석방법(MCRT)  2)도전목표의 설정절차

3)R&D목표를 달성하지 못하는 이유  4)’SMARTS’목표원칙

5)합당한 목표배분방법 6)현재 R&D평가의 문제점과 개선안  

 

 

14:20~15:30

(강의, 사례)

(2)R&D조직의 목표항목(KPI)의 도출방법2

1)성과지표의 개발 7원칙  2)목표항목(KPI)의 도출절차

3)연구소-팀목표-연구원목표 연결법 4)비중(%)설정원칙

5)연구소내 R&D팀별 KPI, 비중(%)의 도출사례 

(연구기획/R&D/ R&D프로젝트팀/설계/SW-HW팀등)

 

 

 

 

15:40~16:40

(강의,

토론, 사례)

3. 효율적인 R&D추진 및 평가전략( DO & See단계)

1)주기적인 R&D진척관리법  2)R&D정성목표의 평가

3)R&D평가기준(정성/정량목표)  4)평가권자의 비중

5)’특허평가방법   6)부하의 관찰/코칭기록방법

7)R&D실적의 평가방법_절대평가 VS 상대평가

8)R&D평가등급 및 평가기준 9)평가횟수

10)R&D프로젝트 평가요령 11)성과코칭/피드백요령

12)연구부문과 개인의 R&D성과를 연계한 평가방법

4. R&D성과에 따른 보상전략(Action단계)

(1)금전/비금전적 보상전략 (2)개인성과와 연봉인상법

(3)R&D조직(연구원)의 다양한 인센티브제 내용

1)R&D Project인센티브     2)연구성과 인센티브   3)신제품(원가절감)인센티브  4)’특허인센티브

(4) 핵심 연구인력(상위 15%)의 특별한 보상전략

(5) 회사성과와 경영성과급제(PS) 도입/운영전략

 

16:50~17:30

(강의, 사례)

5.국내외 연구소의 ‘MBO 및 보상체계’의 운영사례

1)삼성전자기술원의 ‘목표관리 및 보상제도의 사례

3)선진 기업들의 ‘R&D인력의 다양한 인센티브의 사례

(구글, 애플, GE, 3M, IBM, 삼성전자, 현대차, LG화학 등)

 

 

 

■신청방법

 

ㆍ사전등록  

① 인터넷 신청 (www.sitec21.com) 온라인결제( 계좌이체, 카드결제, 무통장입금)

 

→ 접수완료

 

② 전화신청(02-2635-6283) → 교육비입금

 

(국민은행 364301-04-116051 예금주:전략품목교육센터) → 접수완료

 

 

* 세금계산서는 무통장입금(현금결제) 시에만 발행되며 메일송부 드립니다.

   (부가가치세법 시행령 57조 2항)

 

 


■신청문의

 

전략품목교육센터 정보사업팀

 

Tel : (02)2635-6283  Fax : (02)2635-6285

 

E-mail : sitech21@naver.com

 

 

* 프로그램의 주제 및 스케줄은 연사의 사정에 의해 일부분 변경될 수 있습니다.

 

* 좌석이 한정되어 있으므로 조기에 등록이 마감될 수 있습니다.

 





* 코로나19 '감염예방수칙' 시행

 

1. 입장시 발열 등 증상유무 확인

2. 운영자, 참석자 마스크 착용

3. 입장전 강의장 소독과 손소독제 등 예방용품 비치

4. 참석자 간 좌석 1~2m 거리 유지