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(11/8) 연구조직의 'R&D성과평가(KPI)설계 및 보상전략 강좌 요약정보 및 구매

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  • (11/8) 연구조직의 'R&D성과평가(KPI)설계 및 보상전략 강좌 (+0원)

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■인사말

 

 

R&D조직은 일반조직과 업무특성이 다르기 때문에 R&D평가보상체계가 달라야 합니다. 
본 교육은 R&D조직에 명확한 목표설정과 공정한R&D평가보상을 통해 연구원 동기부여와 
고성과 R&D창출을 이끌어 내는 R&D평가 및 보상기법실무입니다. 



 

최근 국내기업들은 4차산업혁명의 가속화와 저성장으로 어려운 국면에 처해 있으며, 중소(중견)기업들은 5년 후, 신성장동력창출에 미흡한 상태입니다.  
이에 연구조직이 도전목표를 설정해 신성장동력을 창출하고, 공정한 R&D평가와 차별적 보상으로 연구원의 사기진작과 고성과형 R&D창출를 위해 “ R&D조직의 성과평가(KPI) 설계 및 평가보상전략”강좌를 마련했습니다. 

본 강좌 적극적인 참가를 통해 귀사의 선제적 대응으로 불황극복과 R&D경쟁력 강화를 기원합니다.

 

 

 

■행사개요

일 시

2018년 11월 8일(목) 09:30 ~ 17:30

장 소

서울역 KTX 7호실(1호선 서울역사내 4)   

주 최

한국경영개발협회

주 관

전략품목교육센터

교육비

구분

전체

·사전등록

(중식및다과/단, 1사 3인 이상시, 2만원/인 할인 혜택!)

300,000 원

 

 


* 참가비용은 1人 기준입니다.

* 본 세미나에 참석하신 분에게 연구소,본부별/팀별 성과지표(KPI), MBO양식, 평가규정 등를 수록한 File자료무료 증정함!!

* 환불은 D-5까지 반드시 담당자에게 취소요청을 하셔야 가능합니다.

 

 

 

 

 

시간

세미나 주요내용

강사

09:40~10:30

 

 

(특강) 4차 산업혁명과 저성장시대를 극복하는

연구개발(R&D)전략과 연구자의 역활

 

 

사무국

10:40~12:20

(강의, 사례)

1.최근 R&D조직의 성과평가의 Trend 및 대응전략

2.명확하게 R&D목표를 설정하는 전략

1)기업환경분석방법(PERSTEC Model) 2)합의목표의 설정절차

3)SMARTS”목표원칙 4)R&D목표의 구성비(정성/정량목표)

5)합리적 목표배분방법 6)현재 R&D평가의 문제점과 개선안  

 

신정식 대표컨설턴트
현)한국경영개발협회


* 저 서
·한국형 인사평가제도
·한국형 목표관리제도
·조직업적평가제도
·한국형 연봉제 등

* 학 력
·성균관대
·경영대학원졸업(MBA)
·UCLA 국제경영과정 수료

· KAIST 벤처경영 수료



*

*본 과정의 참가사

현대중공업,삼성석유화학,제일모직, 삼성탈레스, 웅진케미칼, 동아제약,

녹십자,동화약품, 휴온스,

LG생명과학, 호남석유화학,경북대, 포스텍산학단,

동아대, 포항테크노파크,

한국조폐공사, 송원산업,

한전KPS,대우건설,OCI기술원,KT이노츠, STX연구원,

LS전선,KM,율촌화학

성균관대,잉크테크,삼양사,

에스원,SK에너지, 씨젠,

한국타이어,LIG넥스원

LS산전, 현대건설,서울대

다수 중소()기업 등 

 

12:20~13:20

중식 및 참가자 인사교류

13:20~14:30

(강의,토론,사례,연습)

3.R&D조직의 목표항목(KPI)의 도출절차 및 개발방법

1)목표항목의 개발원칙  2)목표항목(KPI)의 도출절차

3)연구소/본부/팀별 KPI의 연계요령 4)목표의 비중,갯수

5)(사례연구)_”연구소/주요 R&D팀별 목표(KPI)의 도출 

*연구소(CTO) / R&D팀 / R&D Project팀  / 설계팀

연구기획팀 등 KPI, 비중(W) (연습_토론)

14:40~15:30

(강의, 사례)

 

4. 합리적인 ‘R&D Project’의 선정방법

(1)R&DProject’ 선정이유/선정방법(Go or Drop방법)

1)Score 모형 2)Portfolio모형 3)BMO모형

(2)R&D Project팀’평가방법(단기R&D & 중장기R&D)

(3)‘기초(Seed)기술팀평가요령 (4)R&D성과기여도평가

15:40~16:20

(강의,토론,사례)

 

5.공정한  R&D성과평가전략

1)R&D성과평가의 원칙  2) 평가등급단계(3~5단계)

3)R&D평가기준(정성/정량목표)  4)1,2차평가자의 비중

5)R&D성과평가방법(절대/상대방법)  6)’특허평가방법

7)부하의 관찰 및 성과코칭기록방법

8)R&D중간성과평가요령  9)R&D협업을 위한 평가

10)개인의 R&D업적평가방법(조직업적+개인업적 연동)

6. R&D성과에 따른 차별적 보상전략(Action단계)

(1)R&D고성과의 조건  (2)금전/ 비금전적인 보상전략

(3)R&D조직의 특별한 인센티브제 내용

1)Project인센티브  2)신제품/특허/원가절감 인센티브

(4) 핵심 연구원(상위 10%)의 특별 보상전략

(5) 회사성과에 따른 경영성과급제 도입/운영전략

16:30~17:50

(강의, 사례)

 

 

7.국내외R&D기업의 ‘MBO 및 보상체계’의 운영사례

1)삼성전자기술원의 ‘목표관리 및 성과급제의 사례

2)현대차기술연구소의 목표관리 및 성과급제의 사례

3)글로벌 기업의 연구원의 다양한 성과급제의 사례

(삼성전자, 구글, 3M, IBM, 애플, LG화학, 현대차 등)

*종합질의응답*

 

 

 

 

 

 

■신청방법

 

ㆍ사전등록 : ① 인터넷 신청 (www.sitec21.com) 온라인결제( 계좌이체, 카드결제, 무통장입금)

 

→ 접수완료

 

② 전화신청(02-2635-6283) → 교육비입금

 

(국민은행 364301-04-116051 예금주:전략품목교육센터) → 접수완료

 

ㆍ현장등록 : 사전등록없이 교육당일 현장등록 및 현금 또는 카드결제

 

 

* 세금계산서는 무통장입금(현금결제) 시에만 발행되며 메일송부 드립니다.

   (부가가치세법 시행령 57조 2항)

 

 


■신청문의

 

전략품목교육센터 정보사업팀

 

Tel : (02)2635-6283  Fax : (02)2635-6285

 

E-mail : sitech21@naver.com

 

 

* 프로그램의 주제 및 스케줄은 연사의 사정에 의해 일부분 변경될 수 있습니다.

 

* 좌석이 한정되어 있으므로 조기에 등록이 마감될 수 있습니다.