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(11/21) 2019년 성과연봉제 및 경영성과급제(PS)실무 과정 요약정보 및 구매

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  • (11/21) 2019년 성과연봉제 및 경영성과급제(PS)실무 과정 (+0원)

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2019년 성과연봉제 및 경영성과급제(PS)실무 과정

 

 

 

최저임금 인상과 근로시간 단축, 정년 60세 시대에 국내기업의 호봉제(연공급제)는 인건비부담과 직원에게 사기저하를 일으키는 임금체계입니다

생산성 향상과 직원의 동기부여를 위하여 평가결과에 따라 차등 지급하는 연봉제와 회사수익을 직원과 공유하는 회사성과급(PS)을 도입하는 성과연봉제 및 경영성과급제강좌를 개설합니다.

 

올해 서울대는 2020년까지 교수 전원에게 100% ‘연봉제도입을 선언했으며

 

금번 교육참가를 통해 임금체계의 개선’과 동기부여, 생산성향상에 기여하기를 바랍니다

 

1. 세미나 일정

 

 

구분

 

 

 

 

서울

2018..11/21(화)

09 :30 ~17:30

 

서울 ktx 7호실 (1호선전철, 서울역4층)

 


2.
대상 : 인사/기획/총무/관리팀 담당 임원, 팀장 및 실무자

 

 

3. 강 사 : 신 정 식 대표컨설턴트(한국경영개발협회)

 

 

4. 참가비 : 30만원, 중식,강의교재,다과 등 포함 단, 1 2인이상시, 2만원/인 할인!

 

 

(국민은행 364301-04-116051 예금주:전략품목교육센터)

 

* 취소 환불은 D-3일 까지만 가능합니다.
*
전자세금계산서는 즉시이체, 무통장입금(현금결제 포함) 시에만 발행되며 원하시는
날짜로 작성해 메일송부해 드립니다

 

 

5. 특징_본 강좌의 수료후, 실무자가 자체적으로 ‘연봉제/성과급제’구축이 가능함
          (전 참가자에게는 ‘조직별 성과지표, 연봉제규정, 평가규정 등 File  무료 증정!)  



 

        세 미 나 주 요 내 용

        

09:50~10:30

특강_19년 근로시간 단축과 불황에 대응하는 인사혁신전략

 

 

신정식(申正植) 소장

)한국경영개발협회

-성균관대 MBA(인사노무)

-UCLA 국제경영과정수료

 

*주요경력*

-한국능률협회 팀장(HRM)

-한국무역협회,중소기업청,중소기업진흥공단 등

전문위원 역임

-동아제약그룹 근무 등

 

*저서*

-한국형 연봉제

-한국형 인사평가제도

-한국형 목표관리제도

-한국형 임금피크제

-임원(조직)업적평가제 등

 

10:30~12:00

 (강의, 사례)

1. 한국형 연봉제의 개요

(1)연봉제란? (2)연봉제의 목적  (3)연봉제의 성공조건 

(4)호봉제 à연봉제 전환요령(상여금/제 수당 처리등)

(5)연봉제의 유형 (6)바람직한 한국형 연봉제 모델은?

(7)미국식 연봉제 vs 한국형 연봉제의 비교

12:00~13:00

            점 심 및 인 적 교 류(참가자)

 

 

 

 

13:00~15:20

(강의,토론,

사례)

2. 한국형 연봉제 도입절차 및 설계/운영방법

(1) 노사가 바라는 연봉제 도입절차(4단계)

(2) 바람직한 한국형 연봉제설계 및 운영방법

1)대상자 선정방법 2)연봉제의 유형 3)제수당 처리요령

4)상여처리요령 5)포괄적 연봉제 6)직급별 연봉차등율

7)연봉구성비(기본연봉:업적연봉)  8)연봉지급방법

9)연봉밴드(Pay Band)설계방법 10)평가와 연봉조정방법

11)연봉계약당사자는?  12)신입/경력사원의 연봉책정법13)’저성과자(C-Player)’의 인사조치 및 연봉삭감요령

14)’연봉계약서의 주요내용 및 작성요령

15) ’퇴직금처리방법  16)개인연봉의 비밀유지 방안

17)회사성과와 연동한 총인건비책정 및 적정성 분석법

 

 

 

15:30~16:50

(강의,토론,

사례)

3.조직의 목표관리(MBO)의 설계 및 실적평가법

1)목표관리의 도입절차  2)조직/개인목표설정(KPI)절차

3)SMARTS목표원칙  4)평가자의 비중(1vs 2차상사)

5)목표변경방법(증감여부조건)   6)평가등급단계

7)주요 조직의 KPI절차/사례  8)성과코칭모델(GROW)

9)조직/개인업적평가방법  10)공정한 인사평가요령

4.경영성과급제(Profit Sharing)설계 및 운영방법

 1)경영성과급(PS)이란?  2)경영성과급제의 모델

3)경영성과급지표(KPI) 및 산식 4)경영성과급지급방법

5)경영성과급(PS)관련 평균임금의 산정여부 

 

17:00~17:30

(강의, 사례)

5.연봉제 도입에 따른 법적 이슈(Issue) 및 대응전략

1)취업규칙변경방법 2)적절한 연봉삭감율 3)통상임금

의 처리 4)노사동의 없는 연봉제 도입이 가능한가?

5)불취업의 처리요령 6)연봉계약방법 7)평가오류자처리

7)’저성과자의 합법적 관리방법(육성관리_퇴출요령)    

17:30~18:00

(강의, 사례)

6. 국내 우량기업의 연봉제/성과급제의 개선사례

(1)LG이노텍(생산직)의 연봉제/성과급제의 운영사례

(2)K(중소기업)의 연봉제/성과급제(PS)의 운영사례