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R&D Outsourcing(연구개발 아웃소싱) 실무매뉴얼 요약정보 및 구매

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저자 STEMI
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상품 정보

상품 상세설명

- 개요

 

경비절감과 효율적인 경영의 일환으로서 80년대 시작된 아웃소싱이 최근 세계적으로 크게 부각되기 시작하였으며 국내 기업에서도 적용이 활발해지기 시작하였다. 세계 최대 기업인 마이크로소프트사가 가정용 게임기 산업진출계획을 발표할 당시 만해도 IT업계에서는 불가능한 일이라 단정했다. 그러나 1년여만에 ‘X박스’란 게임기를 선보였다. 이런 일을 가능하게 한 것이 아웃소싱이었다. 즉, MS는 설계와 개발업무만을 담당하고, 생산은 전문업체에 위탁하였다.

 

아웃소싱을 촉진하고 있는 경제환경 변화로는 첫째, 세계적인 거대경쟁시대(Mega-competition Global)에 접어들게 된 것이다. 과거의 글로벌화란 A국에서 설계하고, B국에서 자재를 조달하여, C국에서 조립하는 국제적인 분업형태에 불과한 원시적인 것이었다면 현재는 세계공장(Global Factory)화가 진전됨에 따라 단순한 분업을 넘어 전 지구적 통합에 있어서는 일의 Process를 표준화하여 하나의 Catch-ball식으로 세계 각 지역으로 돌리면서 일을 해 나가도록 하고 있다. 둘째, 슬림화/효율화 흐름이다. 즉 Excellent Company방식의 조직시스템이 붕괴되어, 보다 핵심 역량(Core-competence)으로 특화경영이 요구되고 있다. 셋째, 개방 네트워크화 즉, 전략적 파트너(strategical partnering)화 추세이다. 지속적 획득 및 수명 주기 지원 체계(CALS: Continuous Acquisition and Life-Cycle Support)를 포함한 전자네트워크로 일할 수 있게 됨으로써 제휴방식을 초월한 전략적 파트너화를 지탱하는 Platform이 중요시되고 있다. 과거에는 전략적 제휴를 바탕으로 기업과 기업의 방향성이나 목적은 상이하더라도, 상호보완적인 Spot-base로 관계를 맺는 Open Platform 혹은 Business Platform이 중요시되었으나 현재는 방향성이나 가치를 상당부분 공유하는 Strategic Partnering이 중요시되고 있다. 즉, 최근의 Outsourcing은 Strategic Partnering의 형태로 전이되고 있다.

 

이러한 중요성을 고려하여 본원에서는 21세기 실천적 경영전략으로서의 아웃소싱 특히, R&D 아웃소싱을 분석한 「R&D 아웃소싱 실천 매뉴얼-이론과 실무편」을 발간하기에 이르렀다.

 

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<<목차>>

제1장 아웃소싱의 개요 11
1. 아웃소싱의 개념 11
1-1. 아웃소싱태동의 배경 11
1-2. 아웃소싱(Outsourcing)개념 13
1-3. 아웃소싱 연구동향 16
1-4. 아웃소싱의 발전과 형태 22
1-5. 아웃소싱의 필요성 및 효과 37
2. 아웃소싱의 전략화 45
2-1. 아웃소싱 전략화의 배경과 의의 45
2-2. 아웃소싱 전략화의 장·단점 46
3. 주요국의 아웃소싱 현황 및 사례분석 48
3-1. 미국 48
3-2. 일본의 아웃소싱 현황 49
3-3. 한국 52

 

제2장 R&D 아웃소싱의 개요 56
1. R&D 아웃소싱의 개념 56
2. R&D 아웃소싱의 필요성과 동기 57
2-1. R&D 아웃소싱의 필요성 57
2-2. R&D 아웃소싱의 동기 59
3. R&D와 R&D 아웃소싱의 관계성 61
4. R&D 아웃소싱의 장·단점 및 유의점 64
5. R&D 아웃소싱의 목적과 유형 67
6. R&D 방법의 결정과 아웃소싱 대상기술의 선정 70
6-1. R&D 아웃소싱의 결정요인 70
6-2. R&D 방법의 결정 71
6-3. R&D 아웃소싱의 대상기술 선정 72
7. R&D 아웃소싱 파트너의 유형 및 선정 75
7-1. R&D 아웃소싱 파트너의 유형 76
7-2. 파트너의 선정 77
8. R&D 아웃소싱의 절차 79
8-1. 준비단계 79
8-2. 조달과정 82
8-3. 계약의 이행 및 사후 관리 83
9. 주요선진기업의 R&D 아웃소싱 사례 87
9-1. 정보통신분야 87
9-2. 화학분야 91
9-3. 바이오·의약품분야­안국약품 94
9-4. 기계분야 - 삼성중공업 95

 

제2부 R&D Outsourcing 실무편 97
Phase 1. 아웃소싱 과제 및 연구기관선정 97
Step 1. 아웃소싱과제 제안 및 등록 97
Step 2. 아웃소싱과제 분류 및 정리 97
Step 3. 제안과제 심의 평가 97
Step 4. 아웃소싱 대상기관 선정평가 97
Phase 2. 과제진행관리 97
Phase 3. 결과 평가·사업화 97
<부록 1> 아웃소싱연구계획서 127
<부록 2> 아웃소싱연구계약시 검토사항 141
<부록 3> 아웃소싱연구 계약서 145
<부록 4> 아웃소싱연구사업 계약체결 지침 152

 

제3부 R&D Outsourcing에 필요한 제반서식 157
연구개발제안서 Ⅰ 159
연구개발제안서 Ⅱ 164
연구개발과제 추진계획종합표 166
OUT-SOURCING 표준계약서(1) 177
OUT-SOURCING 표준계약서(2) 183
OUT-SOURCING 비밀유지계약서 189
연구개발기획서 193
연구개발 계획서 194
중간보고서 196
시말서 197
연구개발과제 완료보고서 198
연구개발 완료평가서 201
연구개발과제 특허출원 계획 208
발명신고서 209
출원인코드 부여신청서 210
발명의 개요 211
해외출원심의 요청자료 212
발명양도증 213
발명명세서 214
이의신청서 215
R&D OUTSOURCING 특허권 기술이전 계약서 217
기술이전신청서 223
비용내역서 224
지적재산권 관리규정 225

 

참고문헌 243




* 체제 : A4사이즈, 본문 241page

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