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Profitablility 창출을 위한 R&D Restructuring 실무매뉴얼 요약정보 및 구매

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저자 STEMI
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상품 상세설명

개요.

1. R&D 패러다임의 변화 : 끊임없는 Profitability 의 추구

역사적으로 R&D 변화를 살펴보면 크게 4개의 세대로 구분할 수 있다.

제 1세대는 대략 100년 전에 시작된 개념으로 뛰어난 과학자들에 의한 개인연구중심의 기술개발 시대를 의미한다. 대표적인 예로 1867년 세워진 세계 최초의 민간연구소인 BASF 연구소, 1900년 설립된 에디슨 연구소, 뒤퐁연구소 등이다.
1세대 R&D는 극히 일부의 아이디어나 결과만이 시장에 반영되었다는 한계가 있다.

제 2세대 R&D 는 제2차 세계대전이 끝난 후 시작된 개념으로 기초기술의 오랜 역사를 지닌 유럽국가보다 미국의 군사력이 압도적인 우세를 보인 이유가 바로 합리적 연구개발 관리, 즉 프로젝트 관리시스템에 있었다는 것이 알려지면서부터이다. 1970년대 미,러 양국의 냉전으로 군사패권의 우위를 점하기 위한 방위중심의 무한경쟁으로 자원의 효율성을 무시한 채 막대한 자금을 방위관련 연구개발에 투입하였다.
즉, 국가방위가 지상최대의 과제였으므로 군사개발에 필요한 자금과 인력의 양은 관심의 대상이 되지 못하였다. 당연히 효율성 문제가 제기되었고 어떻게 연구개발을 효율적으로 수행할 것인가가 기업의 최대 관심사로 등장하게 되면서 제 2세대 R&D가 등장하였다.

제 3세대 R&D는 1980년대 정보화 진전, 변화의 가속화에 따라 연구 과제의 성공이 곧바로 기업발전을 연결되지 않는다는 자각에서 출발된 개념이다. 이 시기에 비로소 연구개발부문에 고객만족, 사업전략과의 연계가 강조되기 시작하면서 기술로드맵, 기술포트폴리오, 라이프사이클 등과 같은 개념이 도입디었다.

제 4세대 R&D는 디지털 혁명, 융복합화 시대의 생존전략 차원에서 형성되기 시작하였다. 제 4세대 R&D는 조직내외 부문간 상호의존적 학습, 경쟁 아키텍쳐, 조직역량 확보, 제품 플랫폼 개발, 공개적으로 공유되지 않고 있는 지식의 체계적인 관리를 위한 지식채널 구축을 강조한다는 점에서 제 3세대 R&D와 다르다.

즉, 제 3세대 R&D에서는 기존 니즈(Needs)의 파악과 이 니즈를 충족시킬 만한 제품과 서비스를 창출하기 위하여 시장조사 방법을 사용하고, R&D 부문은 기술로드맵을 작성하여 신기술 개발에 집중한 반면 제 4세대 R&D에서는 고객의 니즈와 기술적 역량은 상호의존적 학습관계로서 고객 등 조직 외부 이해 관계자들이 R&D 활동에 보다 적극적으로 참여한다는 특징이 있다.

2. R&D Resturcturing 이란

Restructuring 이란 1980년대 글로벌 경쟁이 심화되면서 도입되기 시작한 개념으로, 기업들이 수익성을 높이기 위하여 자신의 조직, 전략, 경영관리시스템 등을 새로운 경영환경변화에 맞게 재구축하는 방법으로, 광의로는 M&A, 전략적 제휴등을 포괄하는 개념이다.
기업들은 Restructuring 을 통해 사업단위의 재구축과 함께 끊임없이 R&D 부문의 Profitability 창출을 추구해 왔다. 이는 단순히 이념적인 문제가 아니라 조직혁신적 차원에서 다루어져 왔다.

따라서 R&D Restructuring은 미시적인 관점에서 단순히 프로세스나 공정을 개선하는 것이 아니라 기업의 중장기적인 경영전략 하에서 앞으로의 환경변화에 적극적으로 대응하기 위해 비전을 새로이 설정하고 이에 도달하기 위해 R&D 부문에서 '기존분야를 철수할 것인가', '축소할 것인가', '중복분야를 통폐합할 것인가', '어떤 분야에 새로이 참여할 것인가', '미래에 어떤 분야에 주력할 것인가', '기존분야와 신규분야를 어떻게 연계시켜 상승효과를 낼 것인가' 등을 고려하여 추진되고 있다. 즉, R&D 부문의 미래모습을 새로이 만들어 가는 혁신기법으로 R&D 부문의 중장기 전략의 큰 부분을 차지하고 있다.

목 차

I. 기초편

제 1 장 R&D Restructuing 의 개요
1. R&D 패러다임의 변화 : 끊임없는 Profitability의 추구
2. R&D Profitablility란
3. R&D Restructuring 이란
3.1 When to R&D Restructuring
3.2 Why to R&D Restructuring
3.3 기대효과

제 2 장 R&D Restructuring 프로세스
1. 준비단계
2. 분석단계
3. 확정단계

II. 실무편

1. R&D Restructuring의 전체 프로세스
2. R&D Restructuring의 준비단계 세부 프로세스
3. R&D Restructuring의 분석단계 세부 프로세스
4. R&D Restructuring의 확정단계 세부 프로세스

[Phase I] 준비활동단계
Step 1. R&D Restructuring 정의
Activity 1. Restructuring 범위작성
Activity 2. Restructuring 프로세스 설계
Activity 3. Restructuring 계획검토, 승인
Activity 4. Restructuring 계획표 작성
Activity 5. 핵심추진팀 구성
Step 2. 필수조건 검토
Step 3. 실무그룹구성

[Phase II] 분석단계
Step 1. 비전 및 미래목표와 잠정적 설정
Step 2. R&D 사업단위 설정
Step 3. 환경분석
Activity 1. 거시환경분석
Activity 2. 미시환경(산업/사업단위) 분석
Activity 3. 산업/사업단위 동향분석
Activity 4. 산업/사업단위 구조분석
Step 4. 3C 분석
Activity 1. 경쟁사 분석
Activity 2. 고객분석
Activity 3. 자사분석
Step 5. R&D Restructuring 방향도출
Step 6. R&D Restructuring 방향 상세검토
Activity 1. 분야별 동향분석
Activity 2. 분야별 구조분석

[Phase III] 확정단계
Step 1. 전사적 경영/R&D 전략 목표와 분야별 목표간 정합성 분석
Step 2. PPM 및 상호관련성 분석
Step 3. R&D Restructuring 확정 및 보고서 작성

<참고문헌>

<그림차례>
<그림 1> R&D 세대변화와 목적
<그림 2> R&D Restructuring 프로세스
<그림 3> R&D Restructuring 전체 프로세스
<그림 4> R&D Restructuring 준비단계 세부 프로세스
<그림 5> R&D Restructuring 분석단계 세부 프로세스
<그림 6> R&D Restructuring 확정단계 세부 프로세스
 

 

 

 

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